報名申請書一份（附件2）、候選人聲明書一份（附件3）：請轉為pdf格式。 檔案取名為2022年MVP報名＿（您的公司大名）＿（您的職稱與姓名）。 舉例：2022年MVP報名＿巨思企業＿行銷經理王文化。
上述情境，幾乎是每個求職者的共同恐慌──還不太確定自己適合做什麼，就算有想去的公司或行業，了解也不夠深入。 美好的服務、有溫度的體驗，都必須出自「人」。 而人手不足，是每個當過主管的人都能深切體會的「痛」，不是要自己下來做，就是要讓留下來的團隊成員多做。 大埔聖公會阮鄭夢芹銀禧小學的校長鄧依萍在教育界服務已經有28年，最初任教中學的她眼見學生誤入歧途，但無法升學走回正路，於是毅然轉到小學任教，以及早參與學生的成長。 她比喻自己為學生的「金牌經理人」，說自己的教育理念是幫助學生找出他們的亮點，並加以發揮。 不同產業的人勢必會質疑一個毫無相關背景的新進者如何勝任公司業務。
經理人月刊: Q. 我們公司同事超過3位一起報名，雜誌可以分成3個月份收嗎？
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- 從經典的歷史情境，推敲流傳千百年的領導智慧，增強你的思辨力與決斷力。
- 《經理人月刊》與所有的雜誌都不一樣，我們談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者。
- 如今，創新成為這個時代最重視的一件事，每個人都想談「新」，找尋新的商業機會、新產品、新的管理方法，但我們的工作制度卻還是使用近百年前的模式，規定人們必須遵守朝九晚五的工時、坐在封閉式的小空間、數著今年還有多少休假時間。
- 《經理人月刊》自2004年創刊以來，以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度，滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮，時時刻刻補充知識養分，匯聚全台最大的經理人社群。
《Fast Company》提到，像是 ChatGPT 這樣的 AI 聊天機器人，也可能會成為新的一年人資工作者可善用的工具，只要記得選對應用時機，更適合代替蒐集資料、改寫文字等。 如果是從零開始，例如建立規章，還是靠自己較恰當。 另外，若要應用至招聘流程，則得留意提供判讀的數據是否存在偏見，不然 經理人月刊 AI 也只會依循規則，導出歧視的結果。
經理人月刊: 公司如何裁員，也會影響 ESG 指標？專家：除了提供資遣費，盡力幫員工重回就業市場
台積電一年排碳量接近台北市一年排碳量，由他們帶領投資再生能源，必能加快台灣達成淨零碳排目標；一家大型企業在疫情嚴峻時，宣布實施遠距辦公，就能讓上千名員工免於暴露在染疫風險中。 用「與社會共生」的角度營運，企業將發揮更大影響力。 商業周刊一年52期 + 經理人一年12期，加贈經理人月刊2期、經理人特刊：好好說話的31個練習(熱銷再版)、快狠準表格工作術，超值優惠價$4,900元。
最挑戰的就是在不同的模式轉換間成功穿梭，因為每個模式裡的遊戲規則都不同。 遠傳協助台達電子在桃園龜山廠布建 5G 企業專網，透過 經理人月刊 5G 低時延、多連結的特性，無人搬運車有了更即時的訊號回應時間，以及容許多項裝置同時連線的指揮調度平台，能穩定執行搬運工作，提升效能。 《動腦雜誌》每月定期提供最熱門的全球產業趨勢、專題報導、全球設計、行銷風向球、流行快報、網路公關案例、業界動態、及創意藍海專欄，是行銷傳播人不可或缺的產業交流資訊平台。
經理人月刊: 訂閱方案
我們該專注探討「員工為什麼離開？」而非有多少人離開。 留任與否的3大動力關鍵：願意待下的「向上動力」驅使離開的「干擾動力」持續留任的「前進動力」。 須找到員工的背後工作動力為何，才能留住好人才。 千禧世代，也就是所謂的八九年級生，相對於老一輩的員工，較常更換工作，在大離職潮時代更是如此。 但在裁員潮開始席捲時，他們也更容易成為被企業開刀的對象。
- 所以政府需要規劃出夠寬的線道空間（寬頻段），且位置合適（高頻率）的區域，開放給電信業者布建，才能達成 5G 的速度要求。
- 從1粒麥子、2粒麥子，到4粒、8粒、16粒⋯⋯，也是積少成多，但是因為從1美分、1粒麥子起跳，距離拉近，難度降低了，就讓人覺得比較輕鬆，好像天天背1個英文單字，1年背365個，10年、20年就會累積出驚人成效。
- OKR由下而上訂定目標，在企業的大願景下，員工自己提出想做的工作內容，如此一來不但在決策中有參與感，也更有動力完成工作。
- 不過令人意外的是，程式設計師也在這波成為許多企業裁員的主要對象，原因可能是在大離職潮時期，許多程式師因為市場搶手，因而薪水要價太高。
- 有沒有建立人脈，可能也會影響自己是否升遷、創業是否獲資金挹注。
活用康乃爾筆記、麥肯錫筆記、豐田Excel筆記、高速解題筆記、自省成長筆記，幫你從沒想法到有辦法。 隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。 然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益…
經理人月刊: 商業雜誌 07：《數位時代》
鄭焯施副校長在介紹學校時提到，學校的特色之一是重視關愛，透過不同的活動或服務計劃關心他人。 她舉例，學校設有「大哥哥大姐姐計劃」，由學校的六年級學生擔任大哥哥大姐姐，在正式開學前的新生適應周照顧剛升讀小一的學生。 經理人月刊 課程方面，除了恆常的校本課程之後，學校亦發展出與生命教育相關的「LIFE」及與STEAM有關的「21CL」。 轉職小學後，她曾擔任一班來自五湖四海的小六學生的班主任，包括因學校停辦已被安置入學的學生，亦有新來港一個月甚至只有一星期的學童。 為此，當時鄧校長亦特別思考在他們小學的最後一年可以「畀咩佢呢？」特別是新來港學童的家長，對香港教育期望甚殷。 相較於前述數位創新的第一定律，不同的是， 數位科技變動太快，所以數位能力和領導能力同等重要、不可偏廢。
電影和影集常會出現這樣的畫面：電梯門打開，大老闆一踏出，祕書衝上前跟著上司往辦公室疾走，同時快速報告和詢問今日行程、待決議事項、是否出席某場會議或採訪，甚至私人生活瑣事也包括在內。 經理人月刊 老闆在路上還不時被打斷問問題，或經過某員工桌旁，迅速交代或關心幾句。 從電梯門口到辦公室短短一分多鐘，就行雲流水地解決了7、8件事，接著展開一整天忙碌的工作。 大多企業執行長或老闆的忙碌程度，可能沒這麼戲劇化，不過每天在各種開會、談判會面、制訂決策，從一間會議室遊牧到另一間會議室是常態。 從工作範圍來看，做生意、管理公司、下決策、思考未來計畫不等，影響眾多利害關係人，客戶、員工、董事會、股東，甚至要和政府打交道。 工作量和強度比員工高，為什麼很多知名執行長還能花時間充實自己，甚至另外再創業？
經理人月刊: 經理人月刊／你是「π型人」嗎？ 讓企業搶著要你！
根據 Revelio Labs 的統計，千禧世代為企業的員工骨幹，佔 79%，但是他們被裁員的比例竟然高達 94%；這和老一輩的Ｘ世代及嬰兒潮世代基本上沒有遭到裁員的命運相差甚大。 Ｚ世代則因薪水較低，不被企業視為裁員的主要對象，而相對之下處於企業中間層的千禧世代便成為裁員的主要目標。 扭轉工作與人生的筆記本活用術 唯有一面思考一面書寫的筆記術，才能真正鍛鍊腦力。 透過做筆記的過程，從既有資訊中，挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分，不僅能幫助記憶和理解，更能了解自身需求，甚至激發新的創意，是成功學習不可或缺的關鍵之一。 學習為對方著想的社交溝通 人際溝通大師戴爾． 卡內基（Dale Carnegie）曾說，「如何與人相處，大概是你所面對的最大問題，尤其是在商場上。」實際上，無論是日常生活，還是工作上，難免都會遇到跟不熟識，甚至是完全陌生的對象打交道的機會。
首先，「叫你們店長出來」被省略的主詞是「顧客」，他們之所以要這樣做，是因為「店員」的服務令他們滿意或不滿意（居多）。 而且，顧客還是一群「壞事傳千里」的人，他們說「好話」的比例往往低於說「壞話」。 3年過去，重新思考「叫你們店長出來」這句話，我有了不一樣的體會。 我想試著從顧客、店員、店長、公司（規定）這個4個角度，釐清背後的動態關係。 接受訪問的除了校長鄧依萍，亦包括該校的教學團隊成員。
經理人月刊: 生活熱門新聞
每期掃描40本以上國際頂尖管理期刊與新書，動員學者專家提供本土觀點解讀，引介重量級管理大師，導讀管理經典，解析精選的管理案例，親訪本地管理達人，讓你掌握全球最新管理新知也吸取最真實的管理心得。 在雇用凍結的時代，不再需要新聘員工的企業，人資人員理所當然成為許多企業裁員的對象。 不過令人意外的是，程式設計師也在這波成為許多企業裁員的主要對象，原因可能是在大離職潮時期，許多程式師因為市場搶手，因而薪水要價太高。
關於自由與工作的辯證關係，今年89歲的英國管理思想大師查爾斯． 韓第（Charles Handy），可以說用… 精準行銷×深度互動×鐵粉養成 經理人月刊 會員變現攻略 「要加入會員嗎？」現在到哪都會聽到這句話，但是顧客通常不會說加入就加入。 要如何讓顧客「心甘情願」成為會員，使用產品與服務、甚至成為鐵粉，當你的品牌擁護者？
經理人月刊: 商業雜誌 06：《廣告 Adm》
最高成效工作術 總羨慕能交出漂亮成績且早早下班的同事嗎？ 其實不是你比別人差勁，而是你輸在只知道努力。 杜拉克（Peter Drucker）根據多年觀察，發現各行業的高效工作者雖然性格迥異，但共同點是他們都靠不斷訓練，摸索出一套最有效的工作方法。